菊地 加奈子 著
(全国社会福祉協議会）
A5判/164ページ/2026.4.30発行
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■内容■
月刊誌『保育の友』の好評連載
「のびのび、いきいき、私の園」が一冊の本に！
日々の保育に向き合う保育者が目の前の子どもに全力を注ぐことができるよう、「保育の質」と「労務管理」を両輪として組織作りを進めることが重要です。本書では、労務管理の基本とともに、シフトの公平性や休暇申請のルール、育児や介護、通院などと仕事を両立できる働きやすい職場環境整備をどう進めるか、ハラスメント防止やメンタルヘルスにどう取り組むか、などを項目ごとに見開きで解説。園長、主任だけではなく、これから管理者をめざす人、職員の皆さまにも読みやすくわかりやすい構成で、働きやすい職場を作る際のポイントを学び、園の成長を導きます。
■目次■
【第1章】 労務管理の基本とルール作り
01 労務管理の役割
子どもを守るために、まず職員を守る
02 労務管理の基本概念
感覚ではなく、仕組みで支える職場へ
03 法律と労務管理
労働法の理解が、安心して働ける園を作る
04 雇用契約書・労働条件通知書
性質の違いと明示のルールを理解する
05 給与決定の仕組み
賃金制度の透明性が人材定着につながる
06 残業代・割増賃金
「1分」の価値と責任を明確にする
07 処遇改善等加算
キャリア、職業の価値、専門性に対する加算
08 公定価格と給与の関係
公定価格を理解すると給与の見方が変わる
09 休日・休暇のルール
法定ルールを押さえ、無理のないシフト運営へ
10 有給休暇の取得
有給取得義務を「文化」に変えるマネジメント
11 職員の安全衛生管理
メンタルヘルスも含めた安全配慮義務の実践
12 育児・介護休業法（育児）
法律・制度の理解（育児と仕事の両立）
13 育児・介護休業法（介護）
法律・制度の理解（介護と仕事の両立）
14 勤怠管理の基本
職員の勤務時間を正しく把握する
15 園と職員の約束
誓約書を活用し、遵守体制を作る
【第2章】 労働時間とシフト管理
16 所定労働時間の基本
法定労働時間との違い、残業の考え方
17 変形労働時間制の仕組み
1か月・1年単位の違いを知る
18 早番・遅番シフトの公平性
納得感のあるシフトで、チームの協力体制を築く
19 時間外労働（残業）管理
「残業」の正しい知識を身につける
20 持ち帰り仕事の扱い
持ち帰り仕事は労働時間か
21 休憩時間の確保
忙しい日でも休憩をきちんと取るコツ
22 行事前の労働時間管理
行事による業務の繁閑のコントロール
23 勤務表の作り方
人手不足の中でも納得感のあるシフト作成をめざす
24 勤怠記録の付け方
勤怠打刻のルールを統一する
25 年次有給休暇の調整
有休の申請が重なったときは公平に調整する
26 職員配置基準とシフト
人数がギリギリ、余剰が出ている時間を把握する
27 帰宅後・休日の連絡
退勤後の業務連絡のやり取りをルール化する
28 時間管理トラブルの防ぎ方
打刻した時間と実際の勤務時間のズレをなくす
29 土曜日勤務
シフトへの組み込みと振休の違い
30 過重労働対策と健康管理
過重労働の予防と対応
【第3章】 採用・評価・キャリア形成
31 採用面接の注意点
面接で聞いてよいこと・いけないことを知る
32 内定通知と雇用条件
内定時の約束と契約書の条件を一致させる
33 新人保育者のOJT
新人保育者の効果的な育成方法
34 ミドルリーダーの育成
ミドルリーダーの役割と育成方法
35 キャリアパスの考え方
キャリアパス設計と給与との関係性
36 評価制度の使い方
評価制度を職員の成長支援に活かす
37 日々の保育のフィードバック
フィードバックは保育者の成長につながる
38 キャリア面談の進め方
キャリア面談の目的と効果的な進め方
39 若手保育者の定着支援
「大切にされている実感」がいきいきとした成長につながる
40 中途採用者の戦力化
「即戦力」として期待をかけすぎない
41 育児とキャリア
ライフステージの変化を共に支え、多様な働き方で組織を強くする
42 女性特有の健康管理
生理に更年期に……身体の変化を「個人の問題」にしない
43 ベテラン職員の再雇用の留意点
体力の変化を「世代交代」と「役割シフト」の好機に変える
44 パート職員のキャリアパス
一人ひとりの「働きたい形」を園を支える力に変える仕組み
【第4章】 職場環境とトラブル対応
45 ハラスメント防止
「個人の尊厳」を守ることが安全な保育と組織への信頼の絶対条件
46 パワーハラスメント対応
「指導」か「ハラスメント」か、その境界線を正しく理解する
47 カスタマーハラスメント対応
カスハラ対策指針と園の対応
48 マタニティーハラスメント対応
配慮が排除にならないための個人の状態に寄り添う「公平な支援」
49 不適切保育の防止
「不適切」の芽を早期に見つけ、子どもの権利と安全を最優先に守る
50 指導・懲戒
子どもと仲間・園を守るために
51 副主任の役割分担
副主任の役割と線引きを再定義する
52 労災（労働災害）
「職員の安全」への責任と補償
53 災害時の出勤対応
出勤判断と安全配慮の考え方
54 メンタルヘルス対策
メンタル不調の早期発見と対応のポイント
55 休職・復職
休職・復職基準を明確にする
